OA系统中的HRM的发展和存在的误区,值得每一个HR学习

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OA系统HRM的管理内容主要围绕个体的整个生命周期展开,并在向着释放个人价值的方向进行发展,以社交化、个性化为特征。从企业的角度,HRM系统将走向智能化。具体如下:

OA系统中的HRM的发展和存在的误区,值得每一个HR学习

第一阶段:系统能够展现每一位成员的基本情况、工作历程、成长历程、时间安排、任务安排、工作成效、擅长特点;而且系统能够呈现每一位成员每一天工作的成效与整个公司目标实现的关联性(公司目标-部门目标-岗位目标-人员目标之间产生相互紧密关联);

第二阶段:协同管理软件越来越社交化,社交软件核心是以人为本,所以人力资源模块将成为社交化OA软件的核心重点,让每一个成员在组织中能够展现自己、分享自己和让自己的工作主动与整个公司的战略目标、部门目标计划能够关联,系统将以组织目标为基础以个人应用为核心的发展;

第三阶段:随着电脑技术的发展,系统中的每一个成员都有一个虚拟的电子个体存在,这个电子个体能够展现该成员的过去、现在和未来,而且这个电子个体能够自动处理系统中的一些事务,而且协助其他人来更好的完成工作;而且系统根据以往的历史数据能够自动给出该人的能力分析、发展潜力分析、工作成效分析和该人的心态分析,给到该人持续往前发展的建议路径。

人力资源可能存在的一些误区:

误区一:人力资源是可管理的?人力资源应该是在保证整个公司目标大方向一致的情况下,因势利导发挥每一个特长,作为一个组织的职责不是管人而是让每一个人在这个组织中能够发挥特长;所以我们的人力资源管理部应该叫做“人力资源发展部”更加合理!人力资源的核心:发现与公司战略目标一致的人才、为人才发展提供空间和平台!

误区二:只要管好人员的基本档案、工资核算、考核考评、人事招聘、调动、培训就是人力资源管理了?这些我们认为这是人事管理,而不是人力资源管理,更不是人力资源发展;以往的很多所谓的人力资源管理软件是把人当成物来管的,这是一个根本的错误点。

误区三:人力资源发展是人事部门的职责? 这是误区的,一个组织的人力资源发展根本责任在一把手和各个部门的总经理;一个组织的人力资源要发展好,需要刚性的制度约束,但更需要有创新、积极、敢担当的团队文化和开放组织!

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