门店营销，如何把钱花到“点子上”？

门店做营销活动，员工和老板关心的往往不是一件事儿。

员工担心“要不到预算”，如果拿着买自行车的钱，不可能买回来一艘火箭。

　　老板担心“看不见结果”，花钱容易回本难，很多时候，省下的，就是赚到的。

有预算才能出结果，还是有结果才能给预算?这个问题的本质，其实是如何把钱花到“点子上”。

泛微e-office通过打造精细化预算管控平台，规范事前审批，跟踪收支结果，帮助组织把钱花在点子上。

 

　预算先行可以花钱，但不能烧钱

门店分散各地，各类线上、线下促销活动，项目繁多。总部预算管控需要延伸到门店，不然，就会让花钱变为烧钱。

建立预算先行的体系，对于门店管理必不可少。借助e-office，针对不同门店可建立专门的预算方案，并按照月度/季度/年度进行周期管控。当然，也可按照实际需求，自定义预算周期灵活管控。

先做好预算规划，再进行费用支出，并对超支行为进行预警，可以有效开源节流。

 

先审后批为每一笔费用装上“GPS”

门店总预算定下来之后，通过OA穿透之后的每一次活动预算，并智能统计已用额度、剩余额度等信息。

通过电子流程体系，实现“门店出方案，总部批预算”。门店针对所有线上、线下活动，便捷发起活动方案审批流程，列明详细情况及预期收益，流转总部进行审批。

审批通过，对应的付款数据智能反馈到预算模块，实现智能抵扣。同时，可生成付款台账，方便管理者清晰每一笔费用的走向。

 

　　收支记录管清事，理清账

门店促销一次，到底收入多少、支出多少，可通过建立收支方案进行全程跟踪。

围绕具体活动，理清收支两条线。每产生一笔收入或支出，皆可在OA系统内详细记录该笔收支发生于何处、为什么会发生、带来的效益如何。

 

通过收支统计，管理者可对门店活动的收支情况进行全面了解。从具体活动层面，系统自动显示以往累积收入与累积支出，从公司总体层面，系统自动展示不同月度/季度/年度整体收支情况。

泛微e-office通过打造精细化预算管控平台，加强总部对门店管控，帮助组织“管清事，理清账”。

泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。

 

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