OA智能化、平台化、全程数字化的企业数字化办公平台，通过集团应用，核心技术特点：全面移动化能力、灵活的需求扩展能力、全面集成能力、云端架构能力。
集团管理:支撑集团协作运作，上下统一的管理平台
集团化协同平台，满足集团企业五大核心需求
1、多管控融合：整个集团一套平台，下属子公司独立维护;
2、实时上传下达：集团与下属分子公司实现信息实时上传下达;
3、实时数据呈现：实现多种系统的数据抽取、展现、同步，以及报表展现;
4、实时资源共享：公共资源的共享、复用;
5、风险合规可执行化：风控事项控制点与流程执行融合。
集团型组织管理:满足集团多元化管控模式的弹性组织
建立多种管控模式，可弹性化调整能力的协同平台，实现不同管控模式、不同业务形态、不同区域分部的组织都可以在一个平台上运作
1、集团组织树：一套系统支持多种组织结构并行;
2、多维组织：按照行政、业务条线、管控模式、业务特性等建立多维度的矩阵式管理模式;
3、弹性组织：支持临时组织组建，一人多岗;
4、组织结构的调整，变动权限的调整与修正，确保同步。
分级分权管理:支持多层组织结构授权体系
通过分级分权管理实现分子公司系统独立维护，功能与数据分层级分权限管控。
1、每个分子公司可以有自己的独立的风格界面;
2、各个分子公司能够独立维护自己的内容;
3、各个分子公司的数据权限即能相互独立又能互融互通;
4、总部可对分子公司功能与数据权限直接透视，也可屏蔽无关内容。
资源共享:从资源“集中共享”到“共享服务”的转变
集团从分散经营，到集中化运作，构建集团企业面向未来的财务、人力、行政、智库、IT服务全面一体化协同共享服务体系
1、支持从单个职能体系的共享，到全面共享服务的推进：人事共享中心、财务共享中心、行政法务共享中心、采购共享中心、专家智库支持中心，IT共享中心……
风险合规:风控事项的管控点融入流程执行体系
集团从风险管理设计，执行与监督改进，集团管控点融入流程执行体系，实现完整的风险合规执行落实
1、通过流程来对各种具有风控要求的事项进行管理及风控点的设置;
2、提升集团管控：如：合同法务的风险管控、重大投资、组织体系调整的风险合规的管理体系设计。
数据呈现:集团从下至上经营、管理数据的驾驶舱
经营数据的实时分析能力：如：对下属经营企业的快速经营数据的汇总、采集及汇总，强化实时性，快速的分析决策。
1、建立集团数据获取机制，保证数据准确，同步，可合并;
2、整合外部异构业务系统数据，数据校验与整合;
3、多级数据汇总与上报;
4、数据填报进度可视化;
5、多样化数据呈现图表。
协作沟通:集团与分子公司实时上传下达、协同工作
建立可面向整个集团的上传下达、任务协作、知识共享的体系，提升协同运作能力
1、实时的沟通
2、讯信息的上传下达
3、制度要求的上传下达
4、任务执行的上传下达
围绕四个核心，实现集团与下属公司之间的实时化的协作与共享，提升整个集团的协作效率。
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