年终了，大家都在忙着绩效考核、互评、面谈。为促进业绩提升、激励员工成长，公司都有相应的绩效管理制度，但常常因为：
主观考核随意性大;
考核过程不严谨;
数据不透明;
汇总统计量大;
……
导致管理制度无法有效落地。而解决这些问题，除了要有符合企业本身的绩效方案，还需要一个工具!
下面来看通过泛微云OA，如何进行高效KPI、OKR、360度、个性化考核，落实企业绩效管理制度。
一、KPI考核：方案因人而设
绩效制定的目的不是基于惩罚，而在于激发员工的内驱力。在制定考核时应充分考量每一位员工的差异性，推动企业和员工双向良性发展。
1)考核方案自定义
绩效管理员可根据不同的岗位/部门/职级，设置不同的考核方案，也可以在eteams的KPI考核指标库中，直接一键调用，灵活匹配更加贴近员工个人的绩效考核。
2)自动分发，自动流转
不同于线下需打印表格、找各职级领导考评、收集校准。泛微eteams绩效考核会自动触发考核，并分发给不同的评分人，当所有评分完成后，自动触发审批人确认，便捷高效。
3)评分自动计算
高效率的同时，保证考核数据的准确性。员工月度、季度、年度绩效自动统计汇总，方便管理者掌握每位员工的贡献度及成长性。
二、OKR考核：让目标不再是口号
OKR是近来很多公司推崇的一种绩效考核方式。如何将公司目标贯穿到底层，提升员工执行力，是落实OKR考核的关键。
1)目标制定全员参与
公司设定好目标后，部门根据公司目标设定部门目标，部门成员再据此设定个人目标，层层对齐，让目标自上而下贯穿到基层，每个人都为公司目标努力。
2)目标量化，责任具体
将目标量化成具体的关键成果，再分解成详细的任务、项目，由不同成员负责，让每个人都清楚什么对自己最重要，并通过关键成果的执行，实时知晓目标进度，时刻了解距离目标还有多远。
3)目标考核有据可循
在泛微eteams中，员工执行的全方位信息都可追溯查询，包括可量化的线索、商机、合同，也包括推动项目、任务时主动解决问题的沟通和反馈，更加真实反映出员工实际产出对组织的价值贡献，让绩效考核合理、透明、公平、公正。
三、360度考核：杜绝“拉帮结派”
360度绩效评估，可以对考核人员进行更全面的评估，但由于涉及人员多，考核工作量大，对于规模成百上千的公司，很难保证考核过程中的严谨，同事互评时很容易找和自己关系好的人打分。这些问题该如何解决?
1)一键添加评分人，释放人力
选择相应评分人，系统根据组织架构，自动流转到不同评分人，不用逐一分类各考核人的职级、岗位、直接领导。
2)评分人员随机分配
在评分模式中，选择“随机人员”，系统即会随机选择考评人员，同时为了防止互评中特意打最高分或最低分，还可设置评分范围。
四、个性化考核：复杂方案也能高效执行
当考核方案相对复杂，比如：考核内容包括基础工作、重点工作、加分工作、约束指标等多个维度，具体分值取决工作难度、所担任的角色、完成情况等多个方面，满意度等指标在评价时需匿名进行，每个维度的最终得分需通过上级审核等。
对于这类个性化考核方案，完全可以通过泛微eteams零代码构建专属应用，借助表单+流程模块，灵活构建符合企业绩效管理的轻应用。
1)考核表单一键导入
绩效管理员可自定义搭建适用于不同部门/职级的考核表格，也可以将原绩效考核excel表直接导入。
2)各考核分数自动汇总
将考核等级赋值成相应系数，通过公式函数，实现各项考核分数自动计算。当提交人发起考核审批，上级领导审核通过后，分值自动汇总到绩效考核表中。
通过泛微云OA，企业可构建绩效考核统一入口，灵活自定义各类绩效考核方式，实现考核自动触发、流程自动流转、评分自动计算汇总、评分来源可追溯，保证绩效考核公开、公正、公平化，推进绩效管理全程数字化，快速落地企业管理理念。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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