目前，很多企业实现了数字化招聘、考勤、培训管理，但人事管理中的绩效模块，由于考核方案的复杂性，大多数情况下，仍是通过线下的纸质流转，传达效率低且打分主观性大，考核易流于形式。
企业微信+泛微云OA
绩效考核管理方案亮点
01、考核方案自定义
根据不同的岗位/部门/职级，可设置月度/季度/半年/年度不同周期的考核方案。
比如针对研发人员，考核指标可设置为bug处理量、开发完成进度;销售人员考核指标可设置为业绩达成率;市场人员可设置为推广成效等。
各考核指标可直接在各部门的考核方案中自定义输入，也可在泛微eteams「绩效考核」云模板库中一键调用，或直接将原有excel绩效表一键导入。
2、考核表自动分发、流转
考核方案的分发时间和审核流程设置好后，系统定期自动将绩效考核表分发给不同的评分人，并自动触发审批流程，根据流程自动流转至考评人及审批人。
应用场景
公司规定每月结束前2天，部门开始进行本月绩效考核，最晚提交时间为次月第5天。
实现方案
将部门的绩效考核方案自动分发时间，设置为每月结束前2天;评分截止时间，设置为每月结束前-5天。系统自动分发、截止考核。
3、随时随地处理、查看考核
绩效流程提醒实时同步至企业微信中，考评人及审批人通过移动端可随时随地处理绩效。被考核人可实时查询自己的考核情况。
应用场景
部门4月的绩效考核在28号已开始，但部门经理出差不在公司，要下个月10号才回公司，如何及时完成部门考评?
实现方案
28号绩效开始时，系统自动发送考核表，部门经理在企业微信上就可查看考核提醒，直接通过手机就可在规定时间内打分、审批，不在公司也不会耽误考核。
04、考核方式灵活选择
除了常规的KPI考核，泛微eteams「绩效考核」也支持360度考核，灵活选择被考核人的上级、同岗位、同部门、同职级人员参与评分。
应用场景
客户服务部员工的每月绩效一部分由直接上级打分，权重占60%，另外一部分随机选择同部门2人评分，权重占比40%。多位评分人同时打分，满分5分，同部门员工评分范围只能选择1-4分。
实现方案
在评分流程设置中，分别选择被考核人直接上级、被考核人同部门人员作为评分人，并设置相应权重;指标分发方式选择“同时分发”;同部门人员的评分模式选择“随机人员”，人数2人，评分范围1-4。设置好后评分流程自动流转到对应人员，提高考核效率。
05、考评打分有据可依
在泛微eteams中，员工工作的全方位信息都可追溯查询，并可直接获取系统项目、任务、订单、合同数据作为定量考核指标，让考核打分有据可循。
应用场景
销售部门的月度绩效考核指标共6项，第一项为合同回款完成率，占比30%，需按实际完成情况打分。
实现方案
在指标库中，设置合同回款考核，数据模块选择“合同”，数据字段选择“合同实际回款金额”，选择公式计算得分，并输入考核公式，即可依据回款金额来自动计算考核分数。
06、分数自动计算汇总
泛微eteams「绩效考核」可根据各指标权重，自动计算汇总考核分数，定量指标直接通过公式函数，自动计算分值并汇总，所有员工的每月/每季/半年/年度绩效考核分数一目了然。
比如：运维人员的每月绩效考核指标共5项，分别设置每项权重及考评人员权重，当所有考评人打完分数后，系统自动计算分值并汇总到考核评分报表中。
精细化权限设置
从设置考核模板到查看考评人、考核分数，泛微eteams「绩效考核」都具有严谨的权限设置，保证数据安全、考核公正。
比如：在多人评分的考核中，可以让评分人无权限查看他人评分，各自独立打分避免干扰;在随机考核中，可以设置被考核人无权限查看评分人及审核人，防止私下提前沟通。对于考核分数，可以设置允许被考核人查看最终得分及指标评分明细，更好地反馈员工工作成效，激励员工成长。
企业微信+泛微云OA「绩效考核」方案总结
随时随地线上处理考核，突破传统线下考核难题;
考核自动触发、流转、计算汇总，提升HR工作效率;
强大的自定义功能，满足企业不同考核需求，落实企业绩效管理制度。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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