新的一年开始了，我们的OA在服务客户的过程中，不断打磨自身产品，满足不同行业组织的多样化办公及业务管理需求。因此也得到不断的客户信任，我们的客户案例中大型的集团有如下部分。
搭建一个覆盖数万名员工、400多家公司的一体化办公平台。
通过全面流程化的管理和多系统集成的方式融“协同作业、实时通信、信息发布、行政办公、业务流程、数据集成、移动办公”于一体，为正大集团中国区员工打造一个集办公、沟通、审批于一体的智能办公平台。
方正集团
搭建多元化管理模式，让产业集团间、公司间、部门间的协作沟通无阻，形成党建协同
通过OA系统由点及面逐步实现方正集团内各产业集团、企业的协同办公，信息化替代了传统的纸质单据，实现电子化流程审批，同时为方正集团构建费控、合同、审计项目、战略运营、法务等信息系统管理体系，也实现全集团的移动办公。
恒安集团
搭建共享服务打通部门与部门之间的沟通障碍，实现集约化管控和降本增效的目的...
恒安项目中行政后勤共享体系主要是以“后勤服务和后勤支持”两大板块实现行政后勤服务数据信息的集中共享，实现信息时时反馈，有效提升后勤服务水平和管理效率。
复星集团
搭建用印一体化，印章分类统一管、用章要经流程审、过程信息详细录、打印方便可协调。
通过建模引擎、流程表单、系统集成等功能，把复星用印过程中的管、盖、印需求集中到一套系统实现，印章按需、授权调配，使用安全、更高效。
今创集团
搭建移动办公,基于移动管理平台业务驱动，业务集成，定制建模三大特色，构建集团个性化移动管理应用
通过OA实现内部工作规范，信息协同，内部高效协同，移动信息查询帮助业务部门快速获取数据，支撑业务决策，个业务系统待办事宜集中在同一移动平台，实现便捷办公。
仁和集团
搭建资产管理,打通内部员工、管理信息、业务资源、实现网络化组织架构管理体系。
通过集成OA审批流程，将资产管理过程关联专业的OA流程引擎，将资产的新增录入、异动、借用/归还、变卖、报废等全生命周期管理过程统一纳入OA流程管理。
锦江集团
搭建财务共享将财务与业务深度融合，进行集中式标准化、统一化管理，实现：财务运营水平与效率提升,企业的整体运作成本降低,集团战略发展支撑...
通过将所有流转到共享中心的工作任务，形成一个任务池;再根据系统预设规则进行智能分配，有利于任务均衡，促进绩效考核的公平公正。
公牛集团
搭建业财一休化协同运营管理平台，建立起以财务费控、资产管理、合同管理、信息发布为核心的内控体系。
根据公牛集团现状，打造了统一、融合、移动化的协同管控平台，并将逐步发展成为统一工作、管理、决策平台：管理协同：统一门户信息集中，支撑集团方案决策，业务协同：统一多工作入口，各业务系统相互关联，资源协同：整合协调人财物，促进集团目标的达成。
雅化集团
SAP集成，与ERP软件的无缝集成能力，让泛微轻松适应各色业务管理需求，打通信息通道、落实管理制度、优化管理效果，形成了泛微灵活的客户服务基础…
一套系统的业务管理状态不仅让雅化集团形成了规范化、标准化、可复制的管理体系，还让集团各项制度、业务标准在电子化流程下真正落地执行。
以上就是我们部份的大型集团OA案例，如有其它疑问或想更了解我们的产品，可以咨询我们的市场顾问电话：400-995-0017
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