泛微云OA，战略管理工具OKR上线

泛微云OA战略管理工具OKR!帮助销售、研发、生产、市场、客服、财务等各部门，在目标上明确关键成果，在落实上进行跟踪，与公司战略“目标”保持同步，有效提高团队/个人执行力!

1.设定团队/个人目标，对齐公司战略

在实现公司愿景、使命和战略中，设定目标非常重要，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

点击OKR【新建目标】;或直接在分类视图下，输入目标名称，选择到期日，按Enter键，即可快速新建目标。团队成员可在目标下方的【评论】中，进行交流讨论。

通过充分的沟通，帮助员工更好地理解公司战略，达成目标共识;聚集自上而下的合力，让企业战略执行更顺畅。

2.明确关键成果，量化团队/个人目标

目标告诉我们要去哪里，关键成果指引我们如何到达那里。设定关键成果(KRs)需与目标相关联、具体、可衡量、可实现。

在OKR中，可直接新建，也可一键导入关键成果。关键成果由不同成员负责，负责人可设置目标值、完成值、完成时间、参与人及进度。关键成果的完成进度及反馈，会公开透明展示给所有参与人及共享人。

通过将关键成果落实到每一个部门和团队，将目标变成具体的行动，让每个成员都能清晰团队和自己的任务，帮助大家在日常工作相互理解和高效协作，提高团队/个人执行力。

3.关联事项，跟踪目标执行情况

定好OKR只是目标管理的开始。全面跟踪执行情况，才能更好地达成目标，避免目标管理形式化。

目标(O)和关键成果(KRs)确定好之后，所有参与人可在【评论】中反馈进展与难题，群策群力，找到实现目标的成功路径。团队领导可在【全部目标】中，跟踪管理团队及个人的所有目标的执行情况。

同时OKR支持与项目、任务、审批、考勤等数据关联。团队成员可在目标中关联任务、客户、文档、审批、表单等，实时反馈推进结果。团队领导可知晓每个成员的工作状况、达到目标需要做的工作、产品销售走势及市场占有率等情况，进行工作思路与管理流程优化，推进目标达成。

4.统计数据，了解团队/个人执行进展

很多时候，因为工作繁忙，大家只专注于手中的事情，而渐渐偏离团队工作重点。

OKR提供目标进度、评分可视化数据统计，可在目标清单中浏览所有目标信息，目标清单支持excel导出。

通过查看OKR中的目标统计，帮助大家在纷繁复杂的工作中，分清主次，明确时间、精力的投向，聚焦和专注团队/个人要完成的关键成果，实现工作效率最大化。

5. 自评打分，评估目标难度

相比KPI侧重评估和结果，OKR强调“改善”思维和挑战卓越目标。

目标周期结束时，成员需给自己的关键成果(KR)完成情况和完成质量打分，评分在0-1之间。0表示目标没有进展，1.0表示目标完全达成，也说明此目标挑战性不够，0.6到0.7是理想的分数。根据各关键成果评分及所占权重，最终会得出目标评分。

通过目标评分，团队领导可了解目标难度及各关键成果的执行情况，帮助剖析影响执行的根源，找到解决办法，进行沟通调整，提升团队凝聚力和执行力。

6.及时复盘，总结经验方法

复盘有助于公司校准前进方向，让团队始终保持在正确的方向。

负责人可根据目标完成情况、遇到的问题展开复盘，让成员认识到企业的发展形势，自己的工作价值，提升危机/荣誉感。

通过分析目标完成或未完成的原因、总结经验，从而规范和引导成员的行为，帮助团队减少试错成本，积累可复制的成功经验，提高任务执行效率。

泛微云OA OKR可进行团队/个人目标制定、执行、统计、自评、复盘全程管理。通过公开透明的沟通、有效的实施跟踪，让目标更清晰，驱动员工按时按质按量完成任务，帮助企业落实企业战略目标，有效提高团队执行力，增强企业核心竞争力。

泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。

在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。

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