每个公司都有考核，但并不是每个公司都有一套完整、有意义的考核体系，大多数情况下，还存在以下缺陷：
考核泛化，讲一切事务纳入考核范畴
企业战略目标和考核脱节，不能起到正面的引导作用
考核编制不合理，不同层面、不同岗位的指标串位
误解绩效考核，认为这是人事的工作内容
……
>>>该客户的绩效管理难点：
人员多，难管理，难执行
门店多，分散性高，无法掌握实际工作情况
店面具备差异性，考核目标不能一概而论
解决方案
工作考核，与企业经营目标关联
绩效考核的目的是考察员工的工作内容是否有成效，而此处的成效即：帮助企业经营目标的实现。因此一个孤立在企业经营范围外的个人工作考核，可以说是毫无意义。
而eteams提供的为该企业的绩效管理方案，有机结合企业的年度目标，不同门店、不同员工，围绕企业目标梳理各自的工作目标。
[例如] 企业制定全年的营收目标，不同门店根据年度目标，分解成季度业绩目标、阅读目标、甚至是周目标。
考核内容，落实到具体工作
这样多门店的工作内容核实，对零售行业而言一直是个挑战。没有眼见为实的考察，让考核慢慢流于形式。
eteams为工作内容的落地考核，提供了多种方式。
>>>移动门店，查验门店经营实况
[现场证据库] 安排不同的巡查人员，实地考察，店门全貌、陈列细节等一一拍照上传，总部管理层一样身临其境
[业绩一键上报] 通过系统下发统格式、模板的电子业绩上报表，各门店每日结业后，店可以快速盘点营业额，店长手机上填写上报，总部汇总查阅，各门店业绩情况清晰明了
>>>权限渗透，全员任务透明化
除了门店的销售人员，在该企业1800+的组织架构中，还有很大一部分的工作人员来自行政、市场、商务等等部门，而他们的工作落地考察，通过系统赋予部门领导、企业管理层的分级权限，可以查阅全员的任务协同情况，考核数据，一一核对，不再无从对证。
>>>主动工作汇总、汇报，统一查阅
在管理层的被动监督、查阅以外，我们还提供员工的主动汇报机制。企业按照不同按岗位搭建不同的日报模板，员工每日主动总结、汇报详细工作任务，月底考核是，轻松调取汇报数据，予以合理的考核成绩。
>>>连接客户，内外协同开展满意度调研
作为零售企业，考核过程中的重要角色一定有“客户”的位置。但传统的门店满意度调研二维码放置，或多或少有些形式化。
而现在，eteams和企业微信的全面集成，提供了全新的调研方式。通过企业微信建议与客户微信之间的门店服务群。
每个与考核过程中，将内部考核调研表，随机安排10位群成员填写，充分保证公平、有效性，为考核提供一手可用数据。
绩效评估，差异化衡量个人与组织的工作表现
对企业来说，绩效管理的另一个困难点，在于，岗位多，考核标准不一样，按照excel打分的方式来说，需要无数张表格，十分头大。
同时，另一个问题是容易忽视的是来自协同部门的工作考核。
而eteams，为企业提供的自由化考核模式，可以对每个岗位搭建不同的考核表，而考核数据实现系统自动汇总查阅。同时，云OA强大的流程引擎，为考核流程提供自由选择考核人员的能力。
上级根据部门员工本月的任务计划，快速添加对应的协同人员参与打分考核，让那个考核更加多样化。
大规模、连锁门店的零售企业，通过云OA绩效管理方案，实现了4个突破：
1、 突破多人员管理限制，让每一个人工作透明化，考核公开化
2、 突破形式化考核方式，让员工考核联动企业目标，确认每一个工作价值
3、 突破单项考核陋习，全员参与考核，让工作走出边界
4、 突破海量考核数据管理困难，云OA自动汇总，一目了然
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛 江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦 州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
咨询电话：400-995-0017 QQ：3464797577
咨询微信 
