项目投标在建筑、水电、能源、装修等工程企业中占有举足轻重的地位，直接与经济效益挂钩。但在实际招标管理中也面临诸多痛点：
☆ 投标书/证章如何保证不漏项、合规?
☆ 投标成本如何管控，项目经验如何复用?
eteams基于诸多工程行业项目投标管理困境，构建了一体化的投标管理体系，覆盖8大投标项目场景，让投标活动更规范、中标率更高!
1、投标立项登记，申请购买标书
将投标网符合投标的项目在OA系统中登记，在线查阅、评估。经批准的投标项目立刻进入投标报名、提交预审资格资料和申请购买标文件等阶段，报名截止时间自动提醒，避免错过。
2、投标项目启动，计划推动管控
获取到投标资格后就需要准备投标相关资料，可在项目中将后续涉及的启动会、标书编写、讲标等安排建立子任务，明确执行责任人、投标日。项目信息跟新自动推送，看板随时进度追踪，关键节点智能提醒，实现对投标过程的全过程管控。
3、招标流程在线发起，在线催办
投标过程中涉及的立项申请、标书审核、费用申请、证章使用申请等，都可基于强大的电子化流程引擎，灵活在线发起，自动判断出口条件(如：根据金额波动流转至不同负责人签字)，流程遇阻直接催办，加快效率。
4、投标书编制，在线模板、留痕
编制投标书时，支持技术、销售、相关协助部门同时在线编制各自负责的内容;支持对指定内容进行在线交流、沟通;支持历史版本留痕，一键恢复，让标书编写事半功倍。常用的授权委托书、投标函、资质证明等还可在文档库形成模板，直接下载打印。
5、投标报价自动精准计算，避免废标
投标报价时系统根据自动填写的工程量清单、实施费等计算总价、税前税后价等，避免人为计算或填写失误导致的废标概率。多轮报价也可在第一次报价单中修改明细，日志会同步修改记录。
6、项目费用成本管控，时刻掌握利润
借助标准的项目费用管控平台，招标过程中发生的保证金、差旅费等明细会自动汇总在对应的项目下。若后续项目中标，发生的项目回款、实施费等也会自动汇总形成明细台账，时刻掌握利润。
7、投标归档复盘，项目经验复用
投标活动结束后，讲标人将相关文件、投标结果等整理关联上传，总结投标项目成功或成败的原因，形成宝贵的项目经验，供二次复用。
8、投标报表，多维度可视决策分析
提供多维度统计表 ，包括投标预审通过率、投标中标率、项目利润率等，进一步帮助企业洞察项目中标率，分析项目收益率...
基于eteams(云OA)，工程企业的项目投标可实现流程化、规范化管控，让项目推进有条不紊，高效执行!
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