泛微OA研发技术：如何用OKR，打造高执行力团队？

企业研发能力影响着能否在激烈竞争的市场中获得优势，是公司管理的重要部分，但研发工作却难以KPI化管理，技术研发常常存在对业务需求了解不完全，目标不一致;对需求优先级判断不一，跨部门沟通协作效率低下等问题。

用泛微云OA新上线的战略管理工具OKR，将研发目标具化，制定为关键成果并分解执行，提升项目协作能力，提高团队执行效率。下面一起来看具体实施过程!

1.制定研发目标，对齐公司战略

研发成员首先在eteams OKR中制定研发目标，只有在清晰的目标之下，才能够制定关键成果并分解执行。团队成员在制定目标时，需进行充分沟通，个人目标需要与团队目标对齐。

例如围绕公司“产品版本年底高质量交付新版本”的年度目标。

研发经理制定目标：在月底完成新产品发布的所有需求;

软件工程师制定目标：截止九月底实施命令发送体系重构;

软件测试工程师制定目标：在九月的测试中驱动软件质量进步;

数据工程师制定目标：为整个数据平台提供数据修复和分析。

产品研发部门每个人，根据自己日常工作内容和发展预期，设置自己的OKR。

2.具化关键成果，根据优先级稳步推进

在设置研发目标后，工程师们需要将看起来宏大的目标具化为关键成果。关键成果是衡量OKR是否达成的关键标准，通常是一个具有挑战性的数据指标或者某件事情具体的一个状态，没有时间线的先后顺序但会有优先级。

例如根据“完成一次高质量不延期的迭代”的目标，技术人员可围绕如何到达高质量、如何保障不延期，分别制定出：

关键成果一：上线时间在月底前;关键成果二：测试环境bug数量少于20;关键成果三：上报的客户问题少于50;

3.关联数据信息，跟踪关键成果执行

研发工作通常战线长，由一个个小里程碑组成，相比其他部门更加注重阶段过程执行成果。

通过bug数量、上线后故障情况和资源消耗情况等关键成果执行页面，可关联项目、任务、审批、文档等信息，反映研发人员的代码质量、研发质量以及运维质量

4.分配共享研发目标，实现高效协作沟通

在eteams中涉及到的业务人员和研发人员可以随时在评论、任务、文档中展开讨论和协作，避免了信息不对称、理解不一致而造成的效率低下的问题。研发经理可按照不同阶段、任务类型合理分配关键成果负责人、参与人。

5.统计研发目标，合理分配技术资源

OKR目标统计中可直观浏览所有目标状态、进度等信息，及时发现问题解决问题，对薄弱或滞后环节，调集人员与技术支持，确保整体项目目标的推进。

6.目标复盘，持续优化研发经验

当项目正式上线后，根据内外反馈的使用情况，例如需求实现程度、bug数量等，可对项目进行复盘，通过审视研发目标，回顾整个研发推进过程，分析关键成果执行情况，指导后续研发目标计划的制定。

泛微eteams OKR目标管理，使技术研发团队达成清晰、聚焦、共识的目标，使得团队每个人都清楚自己在做什么，应该做什么，提升团队的凝聚力，实现企业快速、长足发展。

泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。

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