管理审计一般也叫审计管理，具体就是对被审单位的管理业绩、决策进行审核、稽查。是对被审单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提高经济效益。管理审计涉及到企业的经营方针和计划，并从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的方向。管理审计具有以下特点：
(2) 以经营计划为审计对象;
(3) 采用相应的科学方法和信息审计方法。
管理会计内容包括：
(1)对企业经营目标、计划、管理秩序以及长期规划进行审查;
(2)对包括企业高层领导部门在内的整个管理部门进行评价。
建设目标
通过全新协同信息技术，结合科学的管理审计方法，以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计事项在计划、组织、领导控制、决策等管理职能上的表现，促使被审计单位提高管理水平以提高经营活动的经济性，效率性和效果性的一项管理活动。
建设内容
管理审计门户
通过协同审计管理平台，构建基于不同组织、岗位的专属审计门户，通过在PC和移动门户聚合各项审计工具入口和数据看板，让各单位审计人员高效的开展审计工作。
管理过程审计
通过协同审计管理平台，实现对企业经营计划、组织人员、决策和控制职能内容的有效管理。内部审计管理平台通过对企业生产组织、工艺流程、技术改造、投资决策、业务经营、劳动人事等各个环节管理的经济性、效率性、 效益性进行系统评价来实现对企业生产经营全过程的管理。内部审计机构根据加强企业内部管理的需要，在各个环节借助审计管理平台灵活地开展监督和服务。
管理部门审计
管理部门审计是指通过协同审计管理平台，以企业的各管理部门为基本组织对象，通过对企业各管理部门应承担的经济责任及其履行状况以及管理人员素质的系统化审计，促进企业提高经济效益的一种审计活动。如对设备资产管理部门的审计， 应查明是否履行了对物资消耗和资产存储、采购、保管、维护和调拨管理等职责;对财务部门的审查，应查明会计工作是否遵循了会计法规，有无严格的成本控制制度;是否采取了有效措施进行资金的筹措，减少资金占用，提高资金使用效率等。企业内部审计部门借助管理审计平台， 从过去的纠错防弊、扮演“警察”角色为主向高层次的“参谋、耳目、助手”方向发展;从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展;从以财务报表为中心的财务收支审计向以内部控制为中心的财务基础审计的方向发展;从事后审计向事前、事中审计方向发展。
管理安全审计
管理安全审计是指通过协同审计管理平台，能够完整地记录系统用户业务操作的过程，为安全审计员判断用户操作的合法性提供依据，帮助企业实时监控系统过程，提高风险筛查能力。
1.审计范围设置：
包括审计功能的启动和关闭，系统内用户的增加、修改和删除以及职责权限和岗位权限的增加、删除和修改。系统管理员、安全保密管理员和系统一般用户所实施的各种操作，包括查阅、备份、维护和导出审计日志，用户登录失败及锁定等事件，数据的输出操作等，如报表打印另存等。
2.审计记录内容：
包含用户登录信息和数据访问信息，用户登录信息包括登录时间、用户名、源地点，数据访问信息包括用户名、访问对象、对象密级、时间、操作行为、操作结果，已确定发生的事件及来源和结果。为安全审计员判断用户操作的合法性提供依据。
3.审计事项管理：
对核心业务操作、需要进行审计的事件的定义和管理，配置和定义所有可能需要审计的事项或操作。
4.审计策略配置：
审计策略配置是指审计事项和审计人员之间的关联、设置关系，也就是设置哪些关键人员的哪些关键操作事项需要审计。而且根据国家标准要求，用户的增加和删除、权限的变更、系统管理员、审计管理员、安全管理员和一般用户所实施的操作必须审计，因此根据审计内容，分为两类强制审计和可配置审计。
5.审计信息存储：
通过设计充足的审计记录存储空间，且当存储空间将满时能及时进行告警，必须对已存储的审计记录进行保护，能检测或防止对审计记录的修改和伪造，记录应至少保存三个月。系统对员工报销数据自动归档沉淀，形成各种丰富的统计报表，员工可实时查询权限范围内相关报销数据，如周期报销总额、科目报销总额、部门报销总额等，支持数据的钻取，实现报销数据的全程可追溯。
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