随着企业的不断扩张，在建立越来越多的分(子)公司的同时也建立了相应的财务组织，使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。由于是分散式管理，不仅管理效率低下， 而且使成本大幅增加，制约了企业集团发展战略的实施。另外，由于各财务组织是相对独立的，缺乏统一的财务处理标准，集团管理者很难监控基层业务单位及分(子)公司的财务状况和经营成果，从而导致整个企业集团运作效率低下，资源配置协同难度较高。
从原本分散的财务管理模式向集约化财务管理模式转变，通过将分散在不同分(子)公司的共同业务提取、优化、再造、整合后，由财务共享服务中心依据统一的标准进行审核、记账、结算等业务的处理， 将部分财务人员从核算职能中适当剥离，发展为更靠近业务前端的业务财务或更靠近业务后端的管理会计。整体提升企业集团的财务业务处理的效率，同时可为管理者提供各财务组织的实时运营数据，便于对下属企业的监督与管控，更好的支持企业集团的发展战略。
方案特点
泛微财务共享系统解决方案通过人员组织重组、财务流程标准化、信息系统规划梳理以及运营绩效管理四大系统，支持企业财务共享转型，为企业提升财务价值、支撑企业扩展;同时，可显著减低企业运营成本。
建设内容
组织与人员职责划分
从业务处理和运营支持两个角度，未来财务共享中心的组织岗位分为两类：一类是以业务循环划分的操作型会计业务处理岗位;另一类是以对外沟通和内部管理为特征的运营管理岗位两部分。
业务处理：按业务性质不同分为会计处理和总账报表。
运营管理：把质量监督作为重点分离出来，分为运营支持和质量提升。
财务共享流程标准化重组
业务流程上：端到端的流程数据，实现横向和纵向流程一体化贯通，通过共享实现流程关键环节的标准化重组和集中管控。
财务共享平台系统管理
系统总体架构上，共享报账平台、运营平台、影像档案平台三大平台与前端各业务系统和财务核算、资金系统定位明确，数据传递关系清晰，通过集成平台实现业务流程闭环和数据流转。
运营绩效
根据企业组织架构和经营模式建立科学的智能化共享服务运营机制，实现资源的共享和最大化利用，充分发挥共享服务中心的“服务”职能，运营过程中质量、满意度、时效均可进行科学量化，为绩效评价提供数据支撑。
集成融合
通过数据接口的方式将财务共享服务平台与核算系统、商旅系统、采购系统等第三方系统集成整合对接，构建核算、结算等业务的自动化、集约化处理机制，避免人为干预产生的管理风险与数据误差，实现各系统信息资源的融合共享。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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