目前企业在实际管理过程中，涉及的费用类型多、对应的管理制度多、费用管控的方案多、每天的处理量大，尤其是在人工处理，核算与审批没有分离的情况下，管理效率提升的问题点比较多，那么如何通过OA系统进行费控管理解决呢?
1、员工报销周期长
手工报销模式下员工为处理报销需多次找业务领导进行审批，审批之后还需要到财务进行报账，大量占用有效工作时间。
2、财务人员工作量大
财务部门需要对于员工提供的报销单据进行审批，验证票据真伪，同时还需要进行编制记账凭证，输入到会计核算系统，工作量大。
3、单据审批耗费精力
各个员工的审批最终都需要汇总到业务领导，领导外出，会议等情况容易导致费用审批出现瓶颈，造成领导工作精力分散。
4、制度落地难度大
不同的费用有不同管理制度，在审批过程中由于依赖人为的判断，大量制度无法有效执行，一旦变更，审批过程很难快速调整。
5、费用统计分析难度大
在审批过程中，由于大量的数据没有电子化、系统化，费用的发生的汇总与统计分析往往滞后，无法做到实时的报销数据反馈。
6、业务系统集成困难
对于和很多外部第三方提供的财务、费用相关的各类应用没有相应接口，无法实现高效的统一登录、数据多点应用等。
二、费控管理解决方案
建立全面融合的费控管理体系
从全流程驱动到全面的集成功能，将多管控方案融合，达到预算与费用一体化的目的，提供核心的费控解决方案。
建立可持续扩展的费控管理体系
结合财务制度升级，通过借支管理、条码管理、信用管理等扩展功能，完善费控管理体系。
三、我们费控管理解决方案特点
1、全面控制管理
遵循企业费用发生的“事前、事中、事后”三阶段控制原则
2、业务前端应用
将财务信息收集放置于业务前端，费控管理更灵活高效
3、业务全面覆盖覆盖
费用报销、票据管理、资金管理、预算管理及账务管理等财务活动
4、多元集成方案
具备银企直联、条码扫描、影像管理、流程引擎、CA认证等成熟技术方案
5、先进理念引导
引入财务管控的先进理念，彻底改变传统的财务工作模式
6、数据公开透明
实现了费控管理全过程所有管理数据的公开、透明
7、智能报表分析
提供了多维度、全视角的报表和智能分析报告，提升了财务的数据中心职能
8、业务流程优化
对企业审批流程和组织架构的重新梳理和改造，实现流程的规范化和标准化
我们的费控管理可以应用的领域比较多，因为我们有完善、全面的方案支持，满足各种企业的实际管理需要，如有其它疑问或想更了解我们的OA系统，可以咨询我们的市场顾问电话：400-995-0017
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