我们的移动OA办公系统集团管控平台，构建集团集权与分权管理平台，实现多管控模式组合、实时上传下达、统一资源共享、风险合规执行，下面一起来看看我们的集团管控平台介绍。
1、多管控模式
融合实现集团级的组织树、“弹性化” 的集团组织体系、可视化集团分级分权体系、灵活的权限调整。
2、实时的上传下达
打破组织限制，确保各类信息从集团实时传达至各机构，实现传达内容的可视化以及传达方式的移动化应用。
3、统一的资源共享
实现集团的人力资源、知识资源、财务服务资源、法务资源、行政资源等所有资源的共享
4、风险合规执行
建立集团统一的风险评估机制、风险预警机制、风险应对机制及风险整改机制，确保集团经营安全
二、集团管控平台技术特点
1、全面移动化应用
企业移动应用统一入口，实现集团组织内外部的移动互联、协同运作
2、灵活的需求扩展
充分利用建模引擎的核心组件来实现企业个性化的业务扩展需求
3、全面的系统集成
全面实现统一入口、统一用户、统一待办、流程集成、报表集成
4、分级分权管理
根据组织结构，完整透视企业的权限管理体系
5、安全的文件交换
采用安全数据交换技术，支持各系统中不同单位、部门间公文交换
6、多种集团化部署方式
支持集中式、应用分布式、完全分布式、公有云/私有云等方式部署
7、系统的云端架构方案
提供适用于集团大用户的架构方案、容灾方案和云安全方案
8、系统安全管理
确保身份登录安全、数据传输安全、数据存储安全、系统架构安全
三、集团管控应用场景
1、集团统一门户中心
集团门户：将集团所有的目标、资讯、制度、文化等融汇到集团门户中。实现对整个企业的时时内容互动
高层决策门户：将高层决策的模型系统化，包括目标数据、业务执行数据、关键工作要点达成情况、人力资源、财务风险分析自动推送
企业文化门户：建立文化的宣传通道，实现整个集团的企业文化支撑
职能门户：实现多组织间、多团队间、多岗位间的快速沟通与交流，将沟通环境与管理环境相融合
下属企业门户：通过门户的方式实现企业工作内容的呈现
2、集团统一流程中心
一个集团一个流程平台：通过一个流程平台涵盖集团所有的部门以及流程
纵向落实集团管控：从集团管控条线，先向下发布、执行、反馈，落实集团管控要求
横向跨部门、组织协同：横向打通各个组织之间的管理衔接，强化各个部门之间的协作规则
将流程融入数据控制点：将每个流程审批表单所关联的决策信息立体呈现，这是作为集团化管控重要的要求
3、集团知识中心
知识体系规划：明确知识的对象，形成多种知识类型库，通过知识类型库的建立，完善知识的采集与分类存储
知识运营：不同的知识对象，采用不同的知识管理方式，包括了目录管理、地图方式管理、以及知识标签化的管理
知识的管理与监控：对知识的转移、复制、订阅、权限的控制
知识行为分析：按照组织、类型、知识的操作等方式来分析整个组织杂知识方面的管理成效
4、集团公文中心
集团公文管理一体化：集团发文与下属公文收文的一体化，实现多级、多层的发文管理。随时了解公文的办理情况
发文、收文一体化：从集团管控条线，先向下发布、执行、反馈，落实集团管控要求
公文管理与承办一体化：通过公文管理直接形成督查督办
5、集团费控中心
预算关联管控型：根据不同的费用类型与组织类型，建立不同的费用审批过程
成本中心管控型：根据不同费用归口与分摊至成本中心，实现管控
专项方案关联管控型：根据不同的项目、合同实现对不同类型费用的合并管控
6、集团合同中心
落实合同管理规范：固化集团的合同管理制度
控制企业经营风险：集中化的合同管理体系，规避企业法务风险
科学的决策依据：通过数据与应用的关联，实现从但一个合同到整体关联信息的呈现
提升合同管理效率：从合同的模板到归档的全系统支持
7、集团项目中心
项目生命周期管理：对项目的整个生命周期，从立项、计划、执行、控制到结束的管理，对项目状态(执行、正常、延期、冻结等)进行管理
项目逐层管理：可以把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行和可调整的子项目
项目进度管理：对整个项目的工作时间进行估算，进而对任一级子项目做出进度安排从而形成整个项目的进度表
项目实时监控：从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目，以便及时对项目做出调整
8、集团任务中心
任务收集记录：员工可以将自己需要去做的事情随时记录到任务管理中
任务分解安排：可以将任务分解成小任务交由具体人员进行执行
任务执行反馈：员工对于自己的工作可以随时反馈执行的情况
任务实时督导：上级可以了解到每个下属的任务安排情况，并且对下属的任务执行进行回复评价指导
9、集团会议中心
会议规划地图化：根据年初会议规划，制定全面的会议安排，让会议体系执行更加清晰
会议过程清晰化：自动根据会议模板形成会议主题、内容、以及参会人员，在会议过程中直接可加入会议材料，并随时提前在系统中进行沟通与交流
决议落实任务化：根据会议决议自动形成会议任务清单，用任务管理的方式实现会议决议落实
会议分析图表化：从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目，以便及时对项目做出调整
10、集团行政中心
会议资源管理：对会议参与人、会议室、会议服务进行统一管理，同时具备资源冲突提醒
资产设备管理：资产设备的生命周期管理，全面跟踪资产的状况
车辆资源管理：实现车辆申请线上审批，用车资源的可视化视图，最终通过报表展现出来
礼品资源管理：营销过程中礼品资源的统一管控
以上就是移动OA办公系统集团管控平台相关介绍，如有其它疑问或想更了解我们的移动OA办公系统集团管控系统，可以咨询我们的市场顾问电话：400-995-0017
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