当今这个急速变化的时代，改革转型的需求犹如利剑高悬，工业4.0的脚步日益紧逼。是成为改革的“献祭者”还是开路的“先行者”，信息化建设已经成为不可忽视的关键一环。通过携手e-office协作管理平台，实现全方位信息化建构。通过OA系统与管理的强势“联姻”，寻求“互联网+”时代下制造业的另类“突围”之道。
制造型的企业，在使用OA系统之前，面临着管理上的很多“繁琐”与“桎梏”：
1、日常流程多，涉及研发类、制造类、生产类、费用类各个方面，每个流程都需要领导签字审批。而领导出差较多，导致很多流程无法及时审批，流程越积越多，订单延迟的现象时有发生。
2、员工每日的工作报告都以邮件形式发送到领导邮箱，纷杂难打理，不能按部门查看。
3、走过近15年时光，沉淀下来的文档资料需要统一的平台进行综合管理。
4、制造过程中涉及很多质检、研发报告等，缺乏有效的分类及汇总。
1、一体化的采购流程
制造业会涉及到大量材料的采购及开发，通过OA系统，实现了采购的流程化管控。“进料检验报告”、“订单预算表”、“供应商/材料开发计划表”等实现采购与费用的双管齐下，通过节点设置，可自定义流程的流转过程，无需员工往返签字。
2、电子化的检测报告
质量问题是最为关心的，检测报告是保证质量安全的有效手段。在OA系统里，通过“新工艺质量风险评估表”评估新产品可能存在的潜在威胁;“质量异常/事故处理单”确保发生安全问题的高效反馈;“QQC检验报告”全方位检验安全隐患......
3、高效的报废体系
当设备老化不能再使用时，通过“设备、治具报废申请表”高效完成报废流程。
通过OA电子化的流程管控，即使领导出差也能高效审批，确保了研发、生产过程的连续性，也减少了订单延误带来的损失。
报表门户，让报告“有序”呈现
之前提到，在采用OA系统之前，员工的工作报告都以邮件形式发送到领导邮箱，纷杂难打理。有了OA系统之后，实现了报告的分类呈现，通过建立“周报门户”，领导可随时查看按部门提交上来的各类报告。
除此之外，还实现了按部门、功能等的门户建构。对董事长而言，要想了解财报情况，可去“董事长财报专区”查看详情;与行政相关的全集中在“行政部”门户;了解营销公告、财经新闻等，可去“营销门户”......通过门户的一体化建构，真正实现了工作的聚焦性。
知识库，高效沉淀文档资料
通过“知识库”的建立，高效沉淀公司各类报告、公告、文档资料等。每天产生的各类质检报告、生产报告等直接分类存储于知识库中，当以后遇到相似的案例，可直接调用查看，实现经验的高效传递。
传统制造业的管理信息化之路在何方，借助信息化的力量实现信息化的管理，才能从原来的繁琐与桎梏中解脱出来，从而留出更多时间进行决策、协作。e-office也将不断积累制造业OA的实施经验，助力制造业于信息洪流中强势“突围”。
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