企业KPI管理难题,oa绩效管理系统来帮忙

KPI,也就是我们常说的关键绩效考核,似乎已经成为每个职场人的标配。有句调侃,真正的勇士,敢于背着KPI,奋斗在996的前线。

“两耳不闻天下事,一心只拼KPI”,成为未老先秃的职场人的真实写照。

合理的绩效制度可以有效激发员工积极性,而不合理的绩效制度则只会渲染焦虑情绪,磨灭工作热情。很多时候,在“KPI至上”的氛围下,公司内部不由自主就“卷”了起来。

 

针对KPI管理难题,e-office协同平台主要从两个方向破局:

1、为管理者提供一套有效的绩效管理工具,便捷为每位员工“量体裁衣”,制定合理的绩效。

2、为员工提供一体化的业务管理工具,便捷维护客户,跟踪合同进度,高效完成KPI。

 

让KPI,成为动力而非压力

绩效制定的目的不是基于惩罚的威力,而在于激发员工的内驱力,助力员工在工作中寻求自我满足。建立一个可以出人才的机制,是企业不断发展的源泉。

通过e-office绩效管理平台,管理者可充分考量每一位员工的差异性,制定出因人而异的绩效考核方案。同时,针对每一项考核指标,可进行权重设置。

管理者可便捷查看每位员工的考核方案,并对每项考核指标进行评分,系统根据权重自动计算总值。每月绩效动态统计,周期方案灵活调整,方便管理者更精确的掌握每位员工的贡献度及成长性。

 

业务管理工具,助力自驱型员工成长

信息时代,知识的“快速复制”能力变得越来越重要。e-office有效沉淀业务经验、项目知识、行业资讯等知识,帮助销售人员快速成长。

在客户管理方面,推出全方位的客户管理体系,并配合严密的权限体系,方便业务员维护客户资源。通过OA系统,可集中统一分类管理客户信息,便捷设置跟进维护提醒,从而与客户建立长期联系,增强客户的粘性。

打通客户与合同,实现融会贯通的管理。一份合同关联一个客户,通过合同可了解客户信息,通过客户也可了解合同付款情况。通过打通整个销售过程,实现客户信息与合同审批、款项结算的全方位管理。

 

e-office通过为管理者提供一套有效的绩效管理工具,为员工提供一体化的业务管理工具,让KPI,成为动力而非压力,助力自驱型员工成长。
深圳市知亦行软件服务有限责任公司成立于2003年,专注于协同OA管理软件领域!提供两小时到场服务圈承诺,是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发,渠道业务为一体的软件服务商。

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