财务部门作为串联人、财、物、供、产、销等价值链条的职能管理部门，其管理工作关乎企业的发展质量。但要如何才能有效落实企业财务目标管理体系?避免策略执行失焦、流程操作不规范、团队执行效率低等问题?
泛微云OA震撼上线战略管理工具OKR!可为财务部门提供从目标制定、分解、执行跟踪、统计、评估到复盘的全程管理服务。帮助财务部门落实计划，明确分工，规范流程，提升成员执行与协作效率，高效达成财务目标。
1、逐级设定目标，对齐公司战略
目标的设定要具有一定挑战性并达成团队共识。
公司根据策略，制定年度目标，如：制定未来三年财务战略。
部门根据公司目标，与财务成员充分沟通后，制定团队年度/季度目标，如：确定年度季度预算/建立风险投资网络/提升团队效率等。
成员再设定个人目标，自上而下保持目标同步。
2、拆解财务目标，制定关键成果
关键成果(KRs)需与目标相关联、具体、可衡量、可实现，数量最好不要超过4个。
根据部门目标：确定当前财政年度第四季度预算，可拆解为：
KR1：与所有部门讨论第四季度所需资金;
KR2：找出损失领域，第四季度将不必要的支出减少80%。
通过具化目标，帮助成员明确方向，避免不知道如何执行目标。
3、跟踪关键成果执行，落实财务目标
定好OKR只是目标管理的开始，全面跟踪执行过程，才能更好地落实财务目标。
设定的关键成果可交给不同财务人员负责，由负责人细化安排任务，明确团队分工。
关键成果执行中，可关联公司财务管理制度、财务报销规则等文档;费用报销、预算申请等审批。通过【关键成果执行】，查看任务、项目、审批的完成情况，实时跟踪目标执行。
4、统计目标进展，聚焦重点财务工作
目标完成进展与每周的执行息息相关。
查看OKR中目标进度、评分等可视化数据统计，可了解财务工作是否围绕目标高效展开，是否有些执行团队已经偏离财务目标。
通过及时沟通调整，帮助团队/个人聚焦关键成果执行。
5、目标自评，衡量关键成果难度
相比KPI侧重评估和结果，OKR强调“改善”思维和挑战卓越目标。
目标周期结束后，财务人员根据自己的关键成果(KRs)完成情况和完成质量打分，评分在0-1之间，0表示目标没有进展，1.0表示目标完全达成，也说明此目标挑战性不够，0.6到0.7是理想的分数。
团队领导可据此了解公司财务管理状况，及时疏通影响执行的因素，健全财务管理体系，让财务成员在下阶段目标中高效执行。
6、复盘财务目标，总结学习经验
财务目标负责人可根据目标达成情况，适时复盘，公开透明地评价取得的结果，总结成效与不足。
帮助财务人员提升专业性与工作效率，推动财务目标高效达成。
泛微eteams OKR可将财务目标自上而下贯穿到基层，保持目标执行一致性。
通过分解目标将各项财务工作细分到人，做到人各有责，互相协调，提高执行力。
全程跟踪执行、沟通公开透明，帮助企业落实财务管理制度，规范财务操作。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。
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