我国建筑工程项目多以公开投标方式为主，市场竞争激烈;其中跨省市工程较多，地域分布广，且项目施工
周期长、情况复杂;很多工程企业常常会有几个项目同时开工，如何提高工程质量，保证工程进度，是工程公司
生存和发展的关键。
项目信息分散，难以集中管理与共享;
缺乏制度落地抓手，工程作业不规范;
缺少移动管理工具，施工管理效率低;
无法获取实时数据，项目状态难全面掌握;
泛微eteams基于门户、流程、内容、建模等引擎能力，可根据建筑工程项目管理需要，0代码构建工程项目管理应用，实现对项目立项、合同招投标、合同签订、收付工程款结算，以及质量、安全、进度、成本、环境保护等全方位电子化管控;用流程驱动工程作业过程，提高项目经营水平，保障项目各阶段有序推进，降低工程项目风险，确保项目如期交付。
泛微云OA工程项目管理平台
项目岗位工作门户，一屏化工作
为不同岗位的项目人员提供不同的项目工作看板，搭建满足从执行人员到中层管理者，再到最高决策者等不同层级对项目管理 、执行、决策需求的项目岗位工作中心门户，从而帮助企业内不同层级员工解决项目工作中的障碍，提高工作效率。
项目过程流程人化驱动，落地项目管理制度
统一的项目流程管理平台实现工程作业流程化驱动，从合同、立项、进度、施工、回款、验收、结算的全流程支撑，将企业标准格式的工程管理范本和制度转化为项目全过程的审批流程，支持多种工程类型的审批制度落地、监控、实现项目在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享，提高管理效率。
项目信息统一管理、共享分析
集团项目信息库，实现项目信息标准、共享管理，在动态掌握项目进展情况的前提下，实时获取项目回款，成本，付款，工程毛利等数据动态分析，快速了解企业不同业务类型的项目运行状态。实时的数据统计面板让你对项目的进度一目了然，便于当延误发生时，及时处理延误，轻松掌控公司项目运行情况。
项目计划过程一体化管理
实现项目从立项到竣工验收的全过程一体化管理，做到过程记录，预警，追踪，可追溯，快速了解企业项目进度情况，不同阶段用不同颜色区分，更加清晰显示项目阶段，轻松掌控公司项目各个阶段的分布情况以进度计划作为项目管理的主线，帮助项目管理者对项目进行全面计划、跟踪和控制，做到计划与实际同步一致，协调控制。
项目施工任务全面管控，一目了然
方便而高效的进度管理贯穿工程项目建设过程，为项目按期交付提供保障，项目任务按期阶段分类展示，任务视图直观便捷，任务数据实时更新，重点信息颜色区分，更加清晰，根据项目周期和资源及任务分解结构等信息，帮助项目成员有效跟踪项目进度，更方便的完成项目任务。
工程施工过程精细化管控，保障项目精准交付
施工规划统筹兼顾，管控要点要合有序，分项工程开工，复工，停工，统一进度，规划签发，工序，专业或分项工程间交接合理。工程联系和协调渠道顺畅，定期组织召开工程协调会议，重大作业监管及技术交底管控度到任务作业。
项目四大控制
项目实现成本控制、安全控制、质量控制，文档控制。管理平台，实理了对手项目全过程的流程化驱动，项目立项，合同，施工，采购，分包，质量，安全等完善管理。提供标准格式的工程管理范本，支持多种工程类型的审批制度落地，监控。
项目与财务成本精细化管控，一体化控制
精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升，以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过成本预算，实现成本的事前计划-事中控制-事后分析。
随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。
项目与电子印章的协同，实理项目单据的电子化签，助力项目各类单据快速收发
统一电子印章/签字管理，项目发函，工程联系单等工程签约全程电子化，印控中心实现电子签章、实体印章的数字化宣，在授权下，可以调用电子印章、签字进行加盖，具有法律效力，防篡改。也可以使用智能印控仪加盖实体章，使得各分支机构也可以在当地完成签章动作。
项目与合同双核心管理，实现从项目收、付款执行的一体化控制
严谨的合同管理流程，项目和合同双核心联动管理 ，管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划，收付款管理与项目进度，产值申报关联，随时掌控在项目实施过程中实际收、付款记录生成项目合同一览等统计报表，自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接，获得合同损益分析报告。
项目与采购管理的协同，实理从采购全过程管理
通过采购流程固化，采购过程标准化，规范物资管理过程，提升物资采购过程控制能力，实现材设采购从材料申请，材料采购任务、到采购招标和采购合同签订，再到采购订单、采购入库(现场收货)的流程化管理，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。
项目移动化，管理更简单
通过移动化应用，随时随地了解项目执行情况，及时接受项目预警，快速审批项目流程，提高企业项目管理水平，管理者可以通过手机端快速上传项目现场形象进度照片，视频等，并自动形成项目进度动态，更简单，更直观，更方便。
项目管理驾驶舱，提供多维度分析
项目管理驾驶&分析报表，360度信息掌控，领导决策更精准，管理驾驶舱，分析报表，项目情况一目了解，快速掌握全局信息，及时做出评价和正确决策。
支持分级分权，构建多级组织的项目管理体系
对于企业集团，其下属各级分子公司的项目管理需求不尽相同，泛微工程项目管理平台可以支持集团化多级组织的分权管理需求，在满足集团统一项目，流程管控的前提下，满足业务发展需求。
技术特色：齿轮联动模型，一个模块可以带动其他模块的运转
齿轮联动高效协同，在实际企业动作过程中，事务之间，系统之间，部门之间都是联动的，“齿轮联动模型系统设计”一模块的运转能够带动其它模块的运转，大大加强该模块的功能，同时提高系统的集成性。
技术特色：引擎化配置，随需而变
引擎支持的能力
核心引擎，为灵活构建应用提供坚实的基础能力
组织引擎，提供了多层级组织结构及权限体系
门户引擎：提供了强大的门户UI设计工具
流程引擎：提供了灵活的流程自定义功能
内容引擎：提供了完善的内容权限体系与模板
建模引擎：提供了轻量级应用的快速构建能力
移动引擎：提供了定制化移动应用的设计发布工具
技术特色：全面移动化，让项目管理应用装入到一个手机
一部手机满足所有工程项目管理需求，可将企业所有PC端应用延展以移动端，移动央包含丰富的项目、审批、管理、业务应用，实现PC、移动一体化。
技术特色：工程应用扩展，满足业务发展要求
构建工程应用的能力，面向完全独立的轻应用构建，能够满足企业个性经需求，无需代码即可通过可视化的页面设计器实现应用的前端页面，通过后台数据定义将分散的数据进行整合，实现业务逻辑
技术特色：工程应用开发对接能力，满足企业信息系统统一体化要求
API开放的能力，提供丰富的基础API，模块业务链API，前端组件JSAPI，提供了微服务接口，方便接入第三方服务治理框架。
泛微工程项目管理平台技术核心价格
智能化：通过智能语音来交互，消除软件界面，让组织每位成员拥有一位7*24小时的智能助理
平台化：平台与其他异构系统集成构建统一工作平台，7大引擎满足组织灵活变化需求，实现按需应变
全程电子化：电子印章，电子签名，电子合同，电子存证，彻底告别纸张项目，让组织的整个运营流程完全电子化。
泛微云OA工程项目管理应用案例
中茂集团：施工项目管理
鲁中基础:基础工程项目管理
华域:建筑设计项目管理
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛 江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦 州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
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