工程监理企业，涉及建设工程质量、安全、进度与投资等的有效控制。在日常管理中，以项目运转为主，需要对“投标、合同、项目执行、开票、收款”等进行一体化管控。
随着项目周期运转，自动聚合与项目相关的合同、工作记录、文件、收付款等信息
围绕项目监理工程师，细化工作记录，规范与甲方的交互过程，留痕每一次项目执行
通过以流程化手段推进监理工作进度，构建“行为规范、数据留痕”的管理体系。
投标管理线上投标登记，自动更新结果
项目的前期工作主要围绕投标进行。借助OA，实现数字化投标管理：
在线投标登记，生成投标记录表，关联具体的项目信息
投标结果智能反馈，自动更新到投标记录表，并穿透项目信息
对于工程监理企业而言，每月的投标数量是比较多的。通过电子投标记录表，实现统一管控、在线查询。
项目管理跟踪工作过程，聚合监理文件
中标之后，正式进入项目管控阶段，包括合同签订、项目工作记录、项目情况记录、开票记录、项目收款、项目支出等。
合同关联项目，智能生成台账
合同签订时，便捷线上发起流程，对合同的基本信息、金额以及开票信息等进行综合审核。合同关联项目信息，智能生成合同台账，方便管理者统一管理。
项目过程跟踪，归档监理文件
在项目执行过程中，通过电子流程留痕每一次工作记录，并对工程师与甲方的各类交互文件进行归档，包括：
监理规划及实施细则、监理日志、监理机构工作质量考评手册、安全台账及检查记录表、每日质量检查记录表、巡视记录及安全巡检记录、周/月例会记录、月工作计划及监理月报、材料进场及计量支付台账.....
不仅是工作记录，现场情况记录也是一样。监理工程师通过线上发起现场情况记录表，上传项目现场照片，智能生成现场记录台账。
同时，通过e-office灵活的矩阵管理，针对不同的工作记录类型，自动定位审批人，划分不同的审批路径。
财务联动项目，智能汇总收支信息
在项目交互过程中，发生的费用报销、开票记录、项目收款、项目支出等一系列财务行为，通过OA实现规范审批。同时，联动项目管理，自动生成开票记录表、收支表，并聚合于相应的项目列表下。
监理工程师管理证照资质登记、工作报告提交
工程监理企业对人员的资质证照非常重视，通过e-office实现员工证照的数字化登记，统一管理。
同时，监理工程师大多时间在施工现场，建立顺畅的工作汇报体系至关重要。通过OA，工程师可在线汇报一天的工作，方便管理者在线查看，提升工作执行力度。
泛微e-office通过落地项目执行，聚合项目资源，助力工程监理企业打造“以项目为中心”的数字化管控平台。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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