“阿米巴经营”是“以心为本”的经营、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司， 使公司能够成为大家命运的共同体。在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施实现“销售额最大化和经营费用最小化”。 在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
阿米巴体系建设的三个目标：
1、阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动;
2、挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力， 但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。所谓 “实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人， 根据所发挥的才干和创造的业绩， 从长远来看，也能得到相应的待遇;全体员工如果能积极地参加经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴， 并具备经营者的意识。当完成了自己的使命后， 就会感到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。
方案特点
阿米巴组织管理模式是一种在职能型组织管理模式上的创新管理模式，它将销售、研发、实施服务等业务部门组织内部模拟市场化，从成本中心变为利润中心，承担利润指标。在这种模式下， 由于一个销售合同的签订、执行需要销售、研发、实施等业务部门共同合作，企业组织内部费用通过固定的分摊规则进行分摊，各阿米巴通过单位时间核算表进行业绩核算，要核算这些部门的利润就必须对这个销售合同的收入、 毛利在参与的业务部门之间进行切分处理。并通过各阿米巴内灵活的核算表和数据穿透，实现实时的掌握全组织及各个阿米巴主体的业务和财务数据。
组织内部模拟市场
组织内部经营责任主体的划定，并将交易数据转换成财务数据，例如生产部门将成品“出售”至销售部门，订单销量对应收入等。
管理分摊
分摊对象、分摊因子、分摊对象全配置化、系统进行全配置化计算。
单位时间核算表
单位时间核算表清楚的记录每个阿米巴组织的销售、费用、附加值、工作时间、单位时间附加值等数据。
数据穿透、钻取
拥有从财务数据穿透至业务数据表，业务数据穿透至业务表单，同时支持多维数据交叉钻取分析。
灵活配置的报表展现
具有自定义、无代码配置的报表配置文件，同时提供丰富的内置拖拽可用的报表展示模版。
智能、移动应用
pc、移动一体化应用自由扩展，让数据和报告可通过移动端对话的方式智能展示。
建设内容
阿米巴组织管理
阿米巴组织管理模式是一种在职能型组织管理模式上的创新管理模式，它将销售、研发、实施服务等业务部门事业部化，从成本中心变为利润中心，承担利润指标。在这种模式下， 由于一个销售合同的签订和执行需要销售、研发、实施等业务部门共同合作，要核算这些部门的利润就必须对这个销售合同的收入、毛利在参与的业务部门之间进行切分处理。
阿米巴收、支内部结转
阿米巴模式的公司或事业部之间收入与支出均通过内部价值结转的方式进行核算，每个阿米巴通过采购上一环节的“产品”或“服务”，加上本部门的利润再“出售”给下一环节，每个环节的阿米巴均独立核算， 中间流转产生的人工和费用进行分摊和合并，最终实现阿米巴各个期间的利润计算，当期利润=当期所有合同收入确认毛利-当期已发生的费用。
阿米巴管理分摊
获益者负担原则”，就是按照公平的标准，让获益者负担与生产活动和销售活动之间相关的费用，以及间接部门的公共费用。系统通过配置定义分摊对象、分摊因子、分摊步骤，进行自动化分摊计算模型。
阿米巴单位时间核算表
通过阿米巴系统中提供的单位时间核算表清楚的记录每个阿米巴组织的销售、费用、附加值、工作时间、单位时间附加值等数据。单位时间核算表的主要价值包含：
1.系统的看清、看透每一个阿米巴经营实况;
2.容易形成目标一致、统一运作管理;
3.用金额数字直观体现目标和成果，容易激发动力 4 提高时间意识和生产效率。
阿米巴经营数据穿透及分析(PC、移动)
阿米巴管理系统拥有从报告数据或指标直接穿透钻取到具体表单或凭证级的能力。
同电脑端一样，核算报表支持数据逐层下钻，通过对汇总数据的逐层钻取，追踪明细，准确发现经营问题，精准优化。除了数据可以钻取，图形也可以点击钻取，比如饼图、折线图、柱形图。
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