供应链协同是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面，包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心竞争力。供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。 供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。
建立以包含供应商门户、采购策略管理、供应商全生命周期管理、采购需求寻源管理、采购计划及订单执行管理、供应商交易对账管理、自动结算及财务对账与支付管理的全面供应链管理体系为基础， 以采购执行和供应商对账结算为核心，以现代信息化技术为手段的全新供应链协同管理模式，改进企业供应链功能，从而更好的实现企业组织、流程和信息三个层面的协同，整条供应链才能够实现响应速度更快、 更具有前向的预见性、更好地共同抵御各种风险，以最小的成本为客户提供最优的产品和服务。同时，提升供应商需求、寻源、采购计划、采购执行、内外部对账及结算支付相关信息系统内外协同一体化程度，使单位供应链管理向协同化与共享化智能化方向发展。
方案特点
多用户协同
智能供应链管理系统实现了一个采购业务端到端全流程打通，企业与供应商等内外部多人员在线协作。
多系统集成
提供企业组织内外部相关软件系统数据自动集成的全数字化采购平台
建设内容
供应商管理
实现供应商准入注册设置、寻源评估设置、供应商评估认证、样品认证、绩效考核、整改与申诉、降级与淘汰、物料在线匹配以及权限管理，支持供应商状态全生命周期管理; 对于企业与供应商业务往来数据可实现在线一键发起沟通、并可关联业务订单数据，实现实时的业务精准、高效沟通;同时，对于企业可根据供应商当前状态、供应商类型、业务完成效果等多维度查询分析和跟踪监控。
采购需求管理
实现企业采购立项管理、询价管理、招投标管理、比价及评分、定价与定标、价格分析等采购寻源管理闭环;同时，通过采购需求执行管理，将采购申请与预算关联、采购需求任务下达及跟踪监控，全过程跟进采购需求推进的进度，确保采购需求按时、按量并高质量的下达和履行完成。
采购执行管理
可关联采购申请数据自动生成采购订单或采购合同，并发起流程审批，打通采购申请、预算等数据;同时，通过采购订单可生成采购交货计划、入库单、质检入库等功能，实现业务与财务的一体化融合。
财务处理
在采购业务执行阶段性完成后，后续可在线与供应商实现在在线对账发起、折让与索赔数据自动填充，对账差异处理，以及财务完成对账后的发票录入(包含自动三单匹配功能)、账务自动处理;最后，通过将应付账款财务数据集中推送至付款计划平台，方便财务最后统一安排付款计划和付款账龄分析。
查询分析
可根据不同职务层级与岗位分别设置数据查询权限，相关权限用户可对采购数据进行多维度的查询，并支持通过系统构建可视化数据看板，为领导查询、财务监督提供数据支撑。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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