OA软件项目经理应该如何做好项目实施方案？

OA软件项目经理再做项目实施方案时，要注意一下几点：

　1、明确需求与目标

在项目开始前，OA软件项目经理需要与客户充分沟通，了解客户需要实现的功能、业务流程等需求，同时也需要将这些需求转化成明确的目标。这样可以确保项目实施方案与客户需求的一致性，避免后期项目重复或者附加额外的需求，浪费时间和资源。

在制定项目实施方案的同时，OA软件项目经理需要制定合理的计划，考虑到项目实施的时间安排、人力资源与技术支持等问题。项目计划中包括详细的里程碑时间表、任务分解、进度跟踪、风险预警、质量管理等要点，使团队成员在具体操作过程中高效执行，管控项目整体进展。同时，也需要在项目实施过程中不断对计划进行评估和调整。

3、选择合适的技术与人才

OA软件项目经理需要根据项目目标，选择最适合的技术和人才。项目技术的选择影响到软件的开发效率和质量，人才的选择影响到项目进展的顺利与质量，因此，OA软件项目经理需要根据实际情况和项目目标，选择和组织合适的技术与人才，提高项目实施效率和质量。

　4、质量保障与风险管理

在项目实施过程中，OA软件项目经理需要进行质量保障和风险管理。质量保障主要包括对软件的设计、测试、验收等方面进行进步监管，以确保软件的质量;风险管理主要包括识别潜在的风险、制定完备的应对措施、及时监管风险等。通过质量保障和风险管理，OA软件项目经理可以及时发现和解决问题，提高软件项目实施质量。

　5、沟通与协作

在项目实施过程中，OA软件项目经理需要与团队、客户和其他相关方进行充分的沟通和协作。共同商议软件项目实施中的具体事项，建立沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题和困难，保证软件项目实施的高效顺利。

综上所述，OA软件项目经理制定项目实施方案时，需要充分了解客户需求及项目目标，制定合理的计划和选择合适的技术与人才，同时进行质量保障和风险管理，并且保持良好的沟通和协作，以确保项目实施的高效的顺利。

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