OA系统助力国资委系企业，打造智能办公平台

近年来，国资委系企业在国企转型的大环境下，战略发展的关键聚焦到突破传统管理方式的桎梏，通过融合移动互联的基因，为企业管理注入新的活力。鉴于这样的原因，国资委系企业纷纷携手e-office，以试图寻求转型切入点，打造企业高效管理、智能办公平台。

1、股室较多，纸质文件传送所需时间较长，而很多文件都是有时效性的。

2、日常事务围绕“合同会签”、“资金申请”、“公文收发”等展开，但却缺乏系统的流程管控，卫百辛、上海杨浦滨江投资开发有限公司、上海杨浦城投皆对这三方面的流程管控有迫切需求。

3、会议较多，公告下发不能传达给每一个人。

4、多套异构系统之间缺乏有效集成，形成业务壁垒，影响工作展开。

5、流程繁琐，有时适逢领导忙或是出差，文件就被搁置，导致无法及时跟进。

　OA系统递来橄榄枝

e-office通过提供信息化整合方案，打造融敏捷协同、实时沟通、流程共享、信息发布、知识管理等于一体的企业智慧协作平台，为国资委系企业管理困境递来橄榄枝。

新闻公告：信息百川至海

在没有OA系统之前，公司新闻、公告发放皆通过纸质文档的形式，传递时间长，中间环节多，信息传递疏漏、差错时有发生。

e-office通过建立统一的信息集成平台，对新闻和公告实现分类管理，建立统一的信息门户。相较于传统信息传递的局限性，发布者只需在指定类别下撰写新闻和公告，然后提交审核，当审批通过后自动发布到新闻公告门户，所有人皆可在第一时间进行查看，当然也可设置权限只对部分人可见。除此之外，短信、移动端、邮件等多维度消息提醒可确保消息的及时推送。

流程管理：节点各个突破

流程管理一直是国资委系企业管控的重中之重，然而往往因为其牵涉范围广，人员多，节点多，而让管理工作举步维艰。

一般而言，合同会签、资金申请、公文收发是国资委系企业比较关注的流程管控。以某企业为例，通过搭建合同会签流程，从文件登记、拟办意见到传阅分发，实现节点控制，保证合同会签有步骤、有条理的进行;“日常支出”流程同样以节点控制的方式，实现资金的统筹管理，从而明确资金去向，全方位控制费用开支。

集成系统：办公皆可连接

基于业务需要，企业会上线不同的办公系统，这些异构系统之间缺乏有效的关联，往往需要频繁切换，大大降低了工作效率。

e-office通过提供异构系统集成方案，实现单点登录，所有业务只需要在一套系统内完成，工作效率得到了显著提升。通过打通异构系统之间的障碍，形成多业务的无缝对接，实现高效财务管控与多元业务协作。

e-office智能办公平台帮助国资委系企业建立了合同、资金、公文三位一体的流程管控体系，集成财务、房产系统，打通异构系统之间的任督二脉，将有助于推动国企的信息化建设，加快传统行业的转型升级。如有其它疑问或想更了解我们的OA系统，可以咨询我们的市场顾问电话：400-995-0017