房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要几年的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。 房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。
房地产行业整体解决方案优势：
方案全面性：支持中国房地产集团企业信息化协同管理全面需求;
提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括项目管理流程和知识、招投标流程和知识、CRM营销管理流程和知识、集团物业管理流程和知识、商业地产经营流程和知识、集团财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、OA协同办公系统、集团门户-PORTAL;
行业针对性： 针对中国房地产企业全面业务知识的理解和应用;
产品凝结行业先进管理思想的最佳实践;
系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：大连万达集团、复地集团、卓越集团、中华企业……
技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发.
针对房地产行业特色，从项目管理(包括项目进度管理、项目费用管理、合同管理、供应商管理、现场安全管理)、物业管理(包括招商管理、商铺管理等)、综合办公(包括印章管理、证照管理、资产设备管理等)、人事管理(包括考勤管理、培训管理等)四个方面进行全方位管控。
建筑/房地产主要管控内容：
项目管理
建筑工程行业项目数量多造成大量项目信息、合同信息、开票等信息需要统计查询，同时大量数据产生于业务过程，需要进行统一的管理。项目管理模块对项目的任务分解，到项目执行过程进行实时跟踪及反馈， 以及项目费用进行严格管理，项目验收实行标准化查验。从人员、费用、物料等各方面对项目进行统一管理，保障项目的科学实施。
合同管理
建筑工程行业有大量的合同产生，合同管对建筑工程行业不同类型的合同信息，合同执行的状态进行统一管理。包括支付/收款类合同、合同基础信息、合同文档管理、合同财务信息、合同招投标信息、合同发包信息等。
供应商管理
对于工程项目需要大量的原材料以及机械设备采购，供应商管理是建筑工程行业的一项重要工作。OA供应商模块，从供应商筛选、信息登记、招投标、报价、货品入库以及退换货等个节点进行管控。通过集中采购，提高议价优势，引入合适的供应商，合理的价格，降低采购成本;通过信息化手段规范采购流程，完善合法、合规的招投标业务流程;对供应商制定规范合理的考核管理机制，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平;优化采购流程，打通内部信息系统协同壁垒，实现采购部门与供应商在线协同，保证沟通的高效、准确，减少事务性工作。
现场安全管理
项目现场安全管理是项目管理的重要一环，OA通过移动端建模引擎，快速搭建项目业务管理功能，实现全程实时工程现场管理。利用移动平台管控施工队伍，包括项目风控，不良事件、设备远程监控，现场检查等现场情况;实现流程数据与业务功能融合，项目管理+工程管理(现场管理)+数据分析的一体化管理。
证照管理
证照管理是用来维护所属企业基本信息、证照信息、股权信息、章程等内容的页面，是证照管理的核心页面。OA对建筑工程行业多种类型的证照进行电子化管控，实现证照责任人管理，到期提醒、借出流程跟踪等进行管控。
物业管理
房地产行业物业管理面临房产信息、业主信息数据分散，物业费收缴监管困难，物业自有房产商铺无法统一管理，业主诉求无法及时满足等问题。OA物业管理模块，对物业综合办公(行政管理、人事管理、费用管理、考勤管理)、业主信息(小区信息、业务信息、收费标准、租赁标准)、物业收费(押金登记、收费登记、收费提醒、收费台帐)、租赁管理(租赁合同、租赁收费、合同到期提醒、租赁提醒、租金台帐)、客诉管理(客诉登记、维修安排)等进行管控，实现物业、园区的全方位管理。
费用管理
项目费用核算是建筑工程行业费用管理中的一个核心点。费用管理模块，针对建筑工程行业费用管理特点，实现以项目为核心，所有的合同、生产、付款、开票都关联项目，数据都分别汇入到项目对应的模块，进行集中管控。对项目费用预算、成本管控、业务预算、行政费用等实现集中管控。
人事管理
建筑工程项目分散，人员管理是一大难点。人事管理模块，对项目人员从入职到在职、离职进行全程记录。包括项目人员入职培训、人事考勤(考勤机集成或移动考勤)、请假休假、工资计算等。
资产管理
建筑工程行业有大量的资产设备需要进行登记管理。资产模块，对设备从入库到报废，实现资产设备的全生命周期管理。包括设备档案管理、设备使用计划、设备采购管理、设备发放管理、设备运行记录、设备状态监测、设备定检维护管理、设备故障维修管理、设备租赁管理、设备调拨管理、设备清理管理等。
知识管理
针对工程项目的专业性特点，项目实施制度、验收报告、项目合同、项目故障等信息沉淀，形成项目知识地图，供内部人员查阅参考。同时对公司的通知公告、新闻、流程等信息进行积累，形成公司的各项操作指南。人事培训资料上传系统，形成公司的资料库。
涵盖：
房地产、土木工程、建筑安装、装饰装修、建材物料、装饰材料、勘察设计、监理造价、工程咨询
场景应用：
典型客户:
在华南区域有22个城市有本地化服务机构，总部设立于深圳，下辖东莞、佛山、珠海、江门、汕头、湛 江、揭阳、河源、韶关、潮州、肇庆、梅州、茂名、湛江，韶关、梅州、南宁、柳州、桂林、贺州、钦 州、河池等华南区域城市以及香港，澳门等区域。
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