某企业是集房屋建筑、地产开发、市政建设、园林景观、装饰装修、经营贸易、项目投资等为一体的综合性企业集团。
同时随着企业业务的不断发展，业务数据也越来越繁杂。业务成本核算、项目过程数据管理都遇到了瓶颈。且钉钉上的流程过于简单，无法满足业务流程的管控需求。
所以，提升工作效率、落地企业业务管控需求就是该客户希望通过泛微协同管理平台来解决的核心诉求。
特色应用展示
一、特色应用-工程项目管理
一个大型工程实施过程常常需要项目部联合多个岗位、部门与外部供应商、分包商一起协作推进，单一的工程管理、采购管理、合同管理软件信息无法互通，在线协作难推进。所以泛微实施团队根据客户在业务管理过程中的核心诉求为该客户构建了符合客户管理特点的工程管理应用。该应用主要涵盖了该客户重点关注的如项目过程管理、项目合同管理、班组管理以及项目经理管理等内容。
1、项目基础数据管理
项目基础数据是项目管理的基础，通过构建各种基础信息台账如：业主基础信息、项目基础信息、供应商基础管理等，将该客户的所有项目相关的所有基础数据统一进行管理，方便后续项目业务的开展以及实现各种维度的数据统计分析。
2、工程合同管理
工程项目实施过程涉及合同、单据、材料等，多且杂。各类工程项目合同、施工协议、分包合同、材料/设备采购合同等条款多、条件也越来越复杂。
工程项目中标后，需要和甲方签署工程总包合同。同时客户也会和其他供应商签订各种分包合同。系统会自动将总包合同与分包合同建立对应关系，形成闭环管理。同时在合同明细中还可以体现保证金往来、项目经理收支往来、开票和收款信息、分包合同付款明细等信息。
总包合同分解后，通过和劳务/材料供应商签订分包合同，将项目分包，分包合同可能通过供应商分摊到具体班组(如瓦工班组、水电班组等)进行工程施工，以及班组付款情况的统计等。
1)总包合同管理
通过流程实现总包合同的全过程审批，审批后数据自动录入总包合同台账中。部分签核领导固定，可手动添加会签领导流程包含用印和合同关键部分线上存档，以及法务确认原件存档环节。
所有工程项目涉及的合作、采购、验收合同，都能通过OA电子表单自动汇总分类形成电子合同信息库，在流程驱动下让信息与执行情况自动相连，签约/回款情况、是否超期一目了然。
点击具体一条总包合同卡片页面可以通过页面扩展看到总包合同下分包合同，付款明细，以及项目情况。
2)分包合同管理
分包合同和总包合同一样通过流程驱动实现总包合同的全过程审批，审批后数据自动录入分包合同台账中，并可以通过分包合同卡片查看分包合同的所有情况。
当需要对分包合同付款时，可以发起“分包合同付款流程”进行付款，付款填报必须要关联对应的总包合同。对一个合同下的多笔分包合同同时付款时，需要监控总可用资金(已收资金)、剩余可用资、审批中金额等，系统会自动根据关联的总包合同自动带出并按照预设的规则进行付款控制，避免超支。同时，构建付款记录台账，实时查看所有的付款记录。
3、数据分析报表
按照项目执行情况进行报表信息展示，动态显示项目情况，为高层决策提供助手。
系统应用价值总结
本案例客户借力泛微协同管理平台，建立了规范、科学的管理流程和业务流程，以数字化助力企业生产经营，实现了：
全过程管理：对项目全过程进行管理，项目过程实时归集，方便高层实时掌握项目进度和质量情况;
自动化流转：加强业务自动化流转，规范业务环节，提高效率，减少沟通成本;
管理结构化：项目管理结构化，流程管理组件化、审批自定义，提升系统通用性;
智能数据管控：实时归集项目合同付款数据，实现现金流付款的自动管控，杜绝支付风险;
使用便捷：移动化的办公状态、简单的手机页面，不用局限于电脑办公，不仅适合户外施工环境，而且上手速度快，更容易被一线人员接受。
泛微华南业务运营中心成立于2003年，泛微华南业务运营中心依托“泛微软件”致力于OA软件本地化的发展，提供两小时服务圈承诺，是一家专门从事OA管理软件销售和实施服务以及二次开发，渠道业务为一体的软件厂商。则契约锁是我们的战略伙伴，满足客户各类集成对接需求，为客户提供符合实际业务签署需求的电子签方案。
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