企业比较关心的风险、内控、合规问题，我们是怎么去做的呢?接下来，为大家介绍一下风控系统。
1、传统模式：风险分散在各个业务环节，缺乏数据化、系统化监控，很难有效识别风险征兆进行事前预防;
2、一个平台风险、内控、合规一体化管理;
3、风控体系识别、上报、监控、分析、评价、应对全周期管理;
4、制度与流程协同，实现内控落地。
二、风控业务的核心关注点
1、系统化的风控体系：从原来文件化管理转变为系统化管理，实现多组织、多部门风控体系上报汇总、统计分析，全周期闭环管理;
2、智能化的风控场景：能在各个业务的关键环节埋点，对接内外部多个系统、平台，设置风控监测模型，系统化监控，超阀值自动预警提醒，实现风险征兆提前研判;
3、内控制度与流程协同：将关键控制点融入流程审批过程，自动检查校验;
4、风控数据分析：通过风控体系系统化实现风控数据在统一平台沉淀，形成多维度可视化图表、风控体系报告等。
三、风控业务常见的困难与问题
1、风险识别难度大，以文件化管理为主，多组织风险上报汇总难，统计分析难;
2、风险分散在各个业务环节，缺乏数据化、系统化监控，很难有效识别风险征兆进行事前预防;
3、以往供应商、客户等风险要到外部平台搜索，搜索完的信息也无法与内部的供应商管理、客户管理协同，内外部信息难以互通;
4、内控以文件化管理为主，流程与制度文件、权责、控制点很难协同运作;
5、内控识别的关键控制点很难与业务协同，往往需要人为判断、处理与检查;
6、传统模式印章管理风险大，用印文件与领导审批文件是否一致，印章外借使用风险，分子公司用印风险等等很难有效应对，而且往往事后才能发现;
四、全程电子化风控管理平台核心亮点
1、一个平台实现风险、内控、合规一体化管理;
2、多系统集成实现智能化的风险埋点，风险规则模型超阀值自动预警;
3、将风控融入业务及管理流程，实现风险控制由事后管理演变成事中管控;
4、风控全面协同能力，发现一个风险点，相关数据、信息均可展现;
5、全程电子化的印控风险管理，实现用印追溯、签名验真、防篡改、防伪打印等多项风险控制;
6、对接第三方资信平台，实现供应商、客户风险监控及自动预警;
7、一个集团一个风控平台，分级分权的授权管理体系;
8、移动风控管理，实现风控事件快速响应和便捷查阅。
五、风控管理核心业务场景特点说明
1、系统化的风险体系构建：
1满足风险、内控、合规不同视角，可定制的个性化门户
2标准版本风险树，开箱即用。
3类Excel多级系统化填报，自动汇总，过程监控、催办。
4形成风险体系表自动分析，生成风险报告。
2、智能数据化的风险应用场景：
1统一风险库，实现风险识别、上报、处置、整改全周期管理。
2强大集成能力，通过数据接口，对接合同、采购、人事应用或异构系统。
3风险征兆模型，预设埋点，动态监测，智能预警。
3、连接第三方平台，实时动态监测供应商、客户风险：
1连接第三方平台，实时动态监测供应商、客户资信风险，包括：法院判决、开庭公告、行政处罚、失信信息等等。
2并能反馈到内部系统，与内部供应商模块打通，随时获取展现。
4、系统化的内控体系构建
1从文件化管理到系统化管理，内控文件、内部控制点等标准化管理。
2智能内控助手，将关键控制点融入流程审批过程，自动检查校验。
5、全程电子化的印控中心场景
1印控管理中心，实现印章管理系统化，全流程在线管理，符合内控要求，防范印章使用风险。
2防伪打印及智能印控管理，完善内部控制，防范用印文件篡改及印章管理风险。
6、风控移动化能力
1风险信息随时提醒到手机上，实时掌握风险内容动态;
2通过企业微信，连接微信，随时采集第三方数据，丰富风控数据源;
六、价值总结
1、一体化，一个平台解决风险、内控的一体化管理;
2、系统化，从文件管理变为系统化管理模式，实现制度落地;
3、集成化，与业务系统、第三方平台全面集成，实现数据信息统一一个平台;
4、智能化，内外部各业务条线系统、模块中预设埋点，动态监测，智能预警。
5、全程电子化，结合电子印章、防伪打印、智能印控技术，预防印章的使用与管理风险。
6、全面移动化，所有PC端应用均可在移动端使用，并可连接企业微信。
七、案例介绍
1、海银金控：
金融集团构建合规监管化的风控管理中心;
风控流程体系构建;
2、中建三局：
基于合同的风险管理体系;
项目风险分级管理体系;
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