多个子公司如何借助一个OA平台实现统一管理？

互联网时代的信息化办公，一家大企业有N多家子公司，想要快速适应市场变化，就得先从内改变自己的管理模式。如何通过OA系统实现了分子公司的统一部署、统一规划、统一管理呢?

　　资源集中、信息共享、人脉聚拢

通过e-office协同平台的搭建，在信息化办公的基础上，实现了集团与子公司的步伐一致、管理聚合。通过OA作为统一入口，集团下属不同企业的各级员工能在一套系统中进行出差考勤、费用报销、合同审批等。OA就像是集团与子公司之间的“纽带”，通过这条“纽带”，让企业的资源得以集中、信息得以共享、人脉得以聚拢。

　二、流程的二维化管控

　　细分管理、高效审批、多线并行

借助e-office协作平台，实现以子公司和流程类别为维度的流程二级管控。通过电子化的流转形式，确保费用报销、合同审批、办公用品申请等流程的高效运转。各子公司流程独立运行，使得集团管理进一步细化，有助于办公的多线并行以及协作的简单高效。

　三、移动办公开启无界时代

　　掌上办公、全面移动、高效协同

借助e-office移动办公平台，实现了合同、客户、资源等的移动在线管理。通过集成OA系统，手机拥有了更丰富的功能。员工、客户、伙伴、经销商、供应商等不同的对象皆可通过手机连接，实现统一管理。

合同审批、请假申请、费用报销等都可以通过手机进行流程提交并实时跟踪。随时随地打开手机，即可了解行业内外动态、流程审批情况以及日程工作安排等。

分子公司的统一管理实现人、财、物的聚拢，流程的二维化管控让管理进一步精细，移动办公延伸管理的维度，通过e-office协同平台的搭建，开启了全新的办公旅程。e-office也将进一步积累集团化OA的实施经验，为更多企业提供一体化的协同解决方案。